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経費削減は、その導入コストが高くついてしまっては意味がありません。
中小企業では、技術やサービスが優れていても、かかる経費が収益を圧迫しているケースも多々あります。
もともと、圧迫する経費を下げるために企業努力しているのに、経費削減のために、設備投資をして、償却まで5年も6年もかかるようでは、何のための設備投資かわからなくなってしまいます。
例えば電気料金。
色々な方法で電気代を削減することが出来ます。
しかし、その機器の費用も馬鹿にはなりません。しかも、電気料金は原油価格の動向により左右され、機器での省エネ効果が本当に現れているのか、また償却期間が延びてしまってはいないか、不安は募ります。
電力契約の見直しと言う経費削減案は、現状での電気使用実態がわかれば、適正契約にかえると電気代が安くなる、電力会社のサービスメニューです。適正でなくても、契約の特性を生かした電気使用環境にすれば(営業時間や負荷の一定化)、電気代の節約も出来るのです。
特にお金をかけずとも、ちょっとした工夫で電気料金を削減することも可能です。
また、保守管理費についても同じことです。
メーカー系の保守だけですと、その適正価格もわからずメーカーの言いなりです。
しかし、競合会社がいれば、適正価格を知ることも出来ますし、経済的な価格での保守管理を受けることも出来ます。
このように、私たちの知らないところで、実は経費を下げるノウハウと言うのは存在し、そういった情報が入ってこないと、いつまでも余分なお金を支払い続け、経営の首を絞めているというもあるのです。
私たちは、元手をかけずにできる経費の削減を提案し、日本の中小・零細・個人企業を元気にするお手伝いをしています。一緒に活動する仲間も増えています。
また、オリジナリティー溢れる経費削減案や、マーケティングプランなどのノウハウも募集してます。

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契約の見直しによる電気料金削減 |
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「電気の見える化」で省エネとCO2削減を監視 |
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独立系保守で、保守料金削減 |
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電力小売事業 |
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クレジット加盟店料率引き下げで
経費削減 |
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テナント料削減で固定費削減 |
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